爱好文评估，同时，也要考虑一下这个受聘者会怎样适应你的计划。与此同时，sub还会考虑如何使自己的计划更好。它们或许会受到控制——或许会尽可能地得到完全控制。无论你最终控制了多少，他们仍将有必须满足的需求，他们仍会有自己想要的方向的想法。
如果您认为它们能满足您的需要和期望，以及您认为它们将被满足到何种程度，以及您认为它们将被满足的程度。
也许你够幸运，或者是那么执著，能够找到一个似乎和你的目标完全相符的sub。否则，你就得重新检讨，修改，甚至废止原来的计划，想出新的方法。你已经花费了大量时间在制定计划上，但这并不意味着你就不能制定新的计划，如果某个臣服者出现，它的特点可以通过不同的途径，得到同样或者更好的回报。
若面试及评估过程顺利，则祝贺您!您拥有一个新的sub。到目前为止，你还有些艰难的工作要做。这样做的目的就是控制你的顺从，让关系本身朝你希望的方向发展。
在一开始，可能会出现混乱，可能的抵制(意识或潜意识)，因为旧的方向发生变化，你们都要接受新的方向。在这一阶段，学会与顺从者交流，学习他们的怪癖，学会如何理解你的言行。在此期间，他们将了解你。
获得一份新工作后，就会出现一种入职引荐。还有一种诱导性作用，希望在这段关系中，你可以顺从，并且在更小的程度上，让你走上正轨。
sub需要这个。在这个时候，你可以通过设定基本预期和行为来控制。下面是您可以使用的一些示例：
1.说明他们的工作地点、将接受何种培训，
2.介绍你的职责，包括如何对待你和来访者，日常工作等;
3.向其他同事和其他可能共事的人介绍;
4.为其制订初步时间表。
5.说明你的时间表，
6.说明如何使用咖啡、洗衣机、冰箱、电话或传真等基本设备。
不管是在入职阶段还是以后的恋爱关系中，你都要安排训练时间。他们认为与实际工作所用的时间有很大差异。你要让你的随从人员了解到，培训与他们的其他工作同样是一种责任。您也需要提供优质的时间(在您不被打扰的情况下)来指导他们，并且在培训中与他们合作。正如你的下属需要看到你重视他们“有效率”的服务，你在他们的培训上投入的时间和精力也证明了这一点对你非常重要。
一定要让他们在适当的情况下了解他们的培训目标。比起仅仅进行他们认为毫无目的的练习，如果你的随从人员知道要去做什么，关注什么，这种做法通常会更加有效。
不间断。
当新的方向被确立，每个人都习惯于新的“方法”时，你将完成你在计划中所期望的好事情。在这个稳定的关系中，你将训练你的目标，利用他们，并且更好地理解他们。
事事并不总是顺利的，会有不幸的或意想不到的危机要处理，还有一些意外的限制，或者你的目标需要适应，等等。
大部分时候，如果你已经制定了很好的计划，并且进行了深入的访谈，那么发生一些意外的事情应该相对容易处理。
相对来说，您可能会有更多的时间来做这些事。
1.监督下属的进度。
2.就其工作质量和可接受性向它们提供反馈。
3.一对一指导，帮助满足他们感到受控的需求，并满足你感到受控制的需求。
4.当他们有困难时，协助他们完成任务或开展培训。
5.惩f或惩f他们。
检查并重新做。
有时，甚至是处于困境中，你需要退一步来看一看自己，看一看你的受任者以及这段关系的发展。这段时间和你的目标进行公开讨论非常重要，这样你才能确保他们感觉到他们的需要被满足，并且对进展感到满意。即便一切正常，这里的某个命令或者某个职责都可以进行tt整，让一切进行得更好。
假如一切都不顺利，那么除了tt整之外，还有很多。试一试，找出什么问题。定个不同的方向，甚至找到一个新的目标，而任何事情都是不可能的。对于一个长期的关系，有很多周期;这是一个过程：定期回顾和改进进程。
头一天，你和下属的关系会有多好，或者他们在你交给他们的任务、职责和结构上做得如何，也许还不能很清楚。长此以往，你将会花费一些时间，可能每个月，回顾一下他们所取得的进步，并作出必要的改变。要思考的问题是：员工的态度、员工的工作质量、员工的整体业绩、员工与他人之间的冲突、自己的目标如何实现、下属的目标如何实现。
即便你还没觉察到什么问题，可能他们也应该和他们交谈。在你和他们交谈时，你要努力确保他们能说出他们的想法，而不要让他们受任何规则和感觉的束缚，只能说一些可以接受的话。
身为一名外部观察者，你可能会发现顺从者身上看不到的一些特点或行为，或者他们可能认为这些特点或行为比实际情况更为重要。长期下来，你要做的部分工作就是看看在面试过程中，你会发现你的目标对象有什么，然后把它们和你实际看到和经历过的东西相比较。尽管这两个人有很大的不同，但也不能说明他们在面试中对你撒谎或者欺骗你。你认为你是谁，你是谁，你是谁，你强加的组织结构，你的下级为你执行的任务和责任所产生的影响，一定会与你有不一样的认识。
