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dom&sub:dom不在时的控制

dom&sub:dom不在时的控制

假如你亲临现场,你的下属会感到他们受你的控制。无论在哪一时刻,如果你不能真正命令他们,他们能够倾听你的声音,在你有空时,你只需问一句你想要做什么。在他们的支持下,他们可以完全掌控一切。对一个在控制上比较敏感的顺从者来说,当然是个好消息。

dom&sub:dom不在时的控制

你离开房间后,会发生什么事?去工作吗?或者,如果他们不和你住在一起,当你把目标放回了家?他们还能感觉到你吗?

大多数dom将向其sub发出常规命令或规则,告知他们在不在时应做哪些工作,例如:无法与其他dom对话,未经允许不得diy,等等。在本章中,我想看看这种控制方式——当不是经理时的控制。

还原对dom的控制权并不是控制敏感顺从者这一目标,然而,我在之前关于控制权转移的章节中已经提到,在某些情况下,sub必须重新获得控制权。举例来说,当dom不在时,他们没有从dom处获得关于在特定情况下应如何执行的指示。

在这种情况下,sub必须做出决定;为了能够做出决定,它们必须首先收回控制权。这并非如本书上一节所述的那样,有很多原因可以这样做。一般来说,这种情况也可以避免。

要在dom不在时让sub感到控制dom,并且知道选择什么、如何执行和执行什么任务,sub者需要一整套规则、dom的价值和偏好。所有这些结合起来就形成了一个围绕sub的结构。从理论上讲,可以让他们持续地理解dom和dom控制。

这一结构有四大要素。是的。

1.长途跋涉。

2.条款。

3.了解dom的道德和道德价值。

4.理解dom对不同领域的偏好。

长期的命令。

“不可改变的命令”是一种在一定程度上永久的指令或命令。换句话说,长期的指令并没有过期。直到dom决定撤销时才会出现。经常地,sub可以告诉sub在某一特定时间或者某件事情发生的时候该怎么做。

可以这样执行一个长期的命令。

除了星期天之外,每天早上六点钟起床,洗洗打扮,吃一顿简单的早餐,做所有应该做的家务,准备好在7:30在我卧室为我提供早餐。那么,等待一天,等我再解释清楚。

某个命令或长时间命令的特点是告诉sub实际需要做什么。上面提到的长程命令会告诉他们早上要做什么,直到他们叫醒dom并准备早餐。

下面是另一个长期命令的例子。

在家工作的时候,把缺货记录到购物清单中。总有一天,我们会用完一切,这就提醒了我。

规则

规则类似于长期命令,也不会过期,直到dom决定取消它。但是,规则并非告诉顺从者做某事,而是要修正顺从者在做什么或将要做的事情。

这里有一条规则。

当我派你去购物或做类似的事情时,我不希望你停止或恢复精力,除非事先征得我的同意,或者工作超过两小时。在任何情况下,最长不超过十五分钟,不能饮酒,不能吃太多零食。

这条规则不允许sub完成任何操作,但是在差事执行时可以完成的操作受到限制。sub由命令(站立或其他)完成,如一项工作或差事,显然有一个开始和结束。那不是开始,不是结束。

道德观念、价值观念和决定。

有些时候,如果你不在现场,一般的指令和规定就无法覆盖。这些不断变化的命令和规则可以有效地为你的sub提供定型决策。假如sub不适合这种环境,那就必须自己做出决定。他们做出的决定,应该与你们在那里所做的决定相一致。我们把实现这一目标分成两部分。

1.教你的sub理解你的道德价值观,并教会他们如何做决定。

2.一成不变的命令。

将道德和道德价值观传达到你的sub中,通过解释你在做不同决定时所采取的步骤,你就能使sub得到他们需要的信息,从而做出与你相同的决定。这一过程并不简单,因为无论如何,你都可以学到很多东西。这个学习过程是漫长的,而且你们不会解释的。或许最重要的是,他们能从你的行动中学习。

关于这个问题的第二部分是给它们一个常设命令,如下所示。

您走后,我给您一系列指导您的规则和固定指示。同时,我承认,有些规定或命令在一些情况下是不够的。从现在起,在这样的情况下,我希望你们能像我那样尽我所能做出决定,并像我那样,请你们采取行动。

今天,要想做到这一点,你就有责任学习你所需要知道的知识。希望你们在观察我时,询问我的选择,以便你们能做出我想做的决定。

无论何时我离开,你都需要做出决定,我也希望你能尽快通知我,以便我可以进行审查,并对以后的工作做出必要的修改。

这样,你的sub将基于你的价值而非其价值做出选择和决定。他们将认为是你在控制他们。此外,他们知道这些选项会被你检查。自由选择也不是没有后果的。这并不是说,即使你的下属尽了全力,也不意味着你的下属也应该受到惩f。这只是意味着,他们可以从你身上学到很多,也可能会教给他们更多。

偏好

有时,从您的观点来看,您的sub在其他方面表现较好。从sub中我们可以看到许多这样的偏好。而且,他们也会根据你的教诲学习。偏好与正确和错误无关,这只是一个好问题,甚至更好。

偏好可能。

1.你要喝什么茶?

2)你想要哪种床。

3.可以管理该sub的详细数量。

为了帮助你的sub了解你的喜好,你可以做些什么。

1.描述你的喜好。

2.始终如一,这样你的目标就会看到你的行为模式和选择。

结论

为sub创建一个完整的体系结构,其中包括上述四个元素,允许它们在您的控制下独立运行。一个好的结构可以防止他们遇到需要重新控制的情况。

这项工程不可能在一天内完工。通过深入理解sub的需求和遇到的问题,您将逐步构建一个结构,从而让sub在对自己有利时感到自信和舒服。

随着sub和你的sub的发展,或者周围的事情发生变化,这些部分会有所增加或删除。

要思考的问题。

1.定义一种结构,让sub可以在您离开时进行选择,这意味着他们可能会做出错误的选择。如何确保他们在不被错误的选择的情况下保持自信的同时,又不会陷入困境?

2.对于sub,您有哪些长期命令?

3.您通常会给sub什么行为准则?

4.不同的解释可能意味着,当你不在场时,你的sub实际上与你的意图有所不同。鉴于你经常缺席,看不到公司的运作是否正常,你怎么能确定下属在按照你的要求行事?

5.以伦理或道德价值为基础的偏爱和基于当时情绪的偏爱是模糊的。基于道义或者道义价值的偏好可以长时间保持不变,而基于当前情绪的偏好会在不同的时间发生波动。你对sub有哪些选择?你的道德或道德立场究竟是什么?只是风格和品味的问题?有哪些因素可以改变您的偏好?你对sub的偏好有没有变化,比如早上到下午?抑或是每周?或者是根据你今天的表现?

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